ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ AQ NIET GROUP
В AQ NIET GROUP основной задачей является создание нашим сотрудникам комфортной для работы атмосферы. В первую очередь, мы оборудуем эргономичные рабочие места, способствующие продуктивной, безопасной, и эффективной работе каждого. Мы создаем культуру, в которой наши сотрудники чувствуют поддержку со стороны руководителей и коллег. Наша цель — поддерживать персональный рост и повышение квалификации сотрудников, предоставляя возможности для их профессионального развития.
AQ NIET GROUP ставит перед собой одной из главных целей — стать лучшим местом для работы. Цель компании - войти в рейтинг лучших казахстанских работодателей среди компаний в сфере ритейла, снизить текучесть кадров до 10%, а также организовать здоровое и безопасное пространство для всех сотрудников.
Для того, чтобы создать выдающийся опыт сотрудников, удержать и привлечь новых, AQ NIET GROUP гарантирует, что каждый работник имеет равные возможности для найма, развития, продвижения по службе и вознаграждения в зависимости от его потенциала и результатов работы. AQ NIET GROUP определяет три уровня для развития комфортной рабочей атмосферы: культурный, физический и технологический.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПЕРЕД СОТРУДНИКАМИ
КУЛЬТУРНЫЙ УРОВЕНЬ
Для нас очень важен культурный уровень наших сотрудников, которые взаимодействуют с нашими клиентами. Для поддержания высокого культурного уровня, Компания стремится создать такие условия труда, где взаимное доверие, отсутствие волокиты, стабильность, нацеленность на результат и ответственность будут первостепенными.
ФИЗИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
Все сотрудники должны быть обеспечены безопасным, чистым и комфортным рабочим местом и оборудованием, чтобы иметь возможность выполнять свою работу качественно.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
Современные технологии и оборудование должны позволять сотрудникам быть более мобильными, повышать производительность и позволять им больше концентрироваться на превосходном предоставлении услуг, а не на возможных сложностях.
Наши цели до 2023 года:
• Стабильная, справедливая и прозрачная оплата труда и система мотивации персонала;
• Поддержка карьерного роста и конкурентоспособный компенсационный пакет;
• Строгое соблюдение политик в области охраны труда и техники безопасности во всех подразделениях Компании;
• Предоставление возможности участия во внутренних и внешних программах обучения и развития;
• Поощрение вклада в успешную деятельность Компании. Продвижение ежегодной премии «АДАЛ», сотрудников которые отличились успешностью и порядочностью.
• Прозрачный найм и продвижение по карьерной лестнице
• Структурированный и поддерживающий процесс адаптации
• Регулярное и необходимое обучение и развитие как профессиональных, так и поведенческих навыков
• Понятная и актуальная система оценки деятельности и эффективности
• Своевременная обратная связь и признание заслуг
• Возможности роста и развития талантов
• Эффективная система вознаграждения и поощрения
Корпоративная культура и ценности
Корпоративная культура является важной частью успешного функционирования организации и эффективности труда. Она влияет на бизнес-процессы и результаты работы команды. Корпоративная культура для Aq Niet Group - это атмосфера жизнедеятельности сотрудников, система формальных и неформальных правил, традиций, ценностных представлений и интересов.
Для построения корпоративной культуры мы разработали новую организационную структуру с определением модели и стратегии функционирования структурных подразделений, также утвердили кодекс деловой этики. Начали развивать внутреннюю корпоративную культуру, используя лучшие мировые практики, но с учетом наших традиций.
НАШИ ЦЕННОСТИ
Забота, внимательность, командный дух, честность, порядочность и приверженность своему делу – единые корпоративные ценности нашей компании. Они составляют основу отношения к жизни и работе, представляют внутренний компас, помогающий принимать верные решения в сложных ситуациях.
Награда за увлеченность
В Aq Niet Group действует справедливая, прозрачная система вознаграждения и мотивации. Она связывает индивидуальные цели с целями всей компании. Компания следит за рынком труда и заработных плат для каждой позиции, внедряет лучшие практики в области систем мотивации и вознаграждения.
Для мотивации сотрудников внедрена ежегодная премия Adal, которая вручается лучшим сотрудникам, внесшим значимый вклад в развитие компании.
Показатели и оплата труда
Разработан новый подход по ключевым показателям эффективности, позволяющий повысить вовлеченность сотрудников в достижение корпоративных показателей и разделить успех их выполнения.
Системы оплаты труда персонала фармсторов Europharma и Arzan Pharm, а также водителей и курьеров компании пересмотрены. Новая система мотивации ориентирована на рост производительности. В соответствии с лучшими практиками рынка в Aq Niet Group изменен подход к бонусированию. Внедрена справедливая, логичная, прозрачная и понятная система вознаграждения и мотивации, основанная на индивидуальных успехах и финансовых результатах Компании. На сегодняшний день более 90% сотрудников имеют дополнительные бонусы к основной заработной плате по принципу «Зарабатываем вместе».
Офисы
Офисные пространства Aq Niet Group постоянно улучшаются. Рабочие зоны удобны и комфортны, что в них хочется работать.
ОБУЧЕНИЕ И РОСТ
Aq Niet Group стремится предоставлять широкие возможности для профессионального и личностного роста сотрудников всех уровней с помощью внутреннего обучения и ротации внутри компании. Начиная с 2020 года у сотрудников есть возможность обучаться через внешние специализированные образовательные учреждения. Всем сотрудникам – от топ-менеджеров до сотрудников фармсторов – предлагаются обучающие программы в зависимости от их должностных обязанностей, оценки качества работы и потребностей Компании.
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
Активное развитие новых направлений, в том числе цифровых бизнесов, старт цифровой трансформации и введение в действие единой системы должностных грейдов/бендов стимулируют горизонтальные и вертикальные перемещения в Aq Niet Group, в том числе для персонала розницы.
ОБУЧЕНИЕ
Компания Aq Niet GROUP поддерживает стремление к обучению и развитию среди
сотрудников, а также их детей. В случае поступления учеников на фармацевтические факультеты, обучение оплачивается частично, либо полностью с дальнейшим
трудоустройством в компанию.
Также в компании действует учебный центр для фармацевтов, в котором все специалисты проходят обязательное предварительное обучение.
Охрана труда
Меры в области охраны труда и техники безопасности направлены на снижение травматизма и профессиональных заболеваний, а также на улучшение условий труда, что приводит к повышению производительности.
Мы совершенствуем действующую систему управления безопасностью и охраной труда. Шаг за шагом продвигаемся в создании высокой культуры безопасности труда, основополагающими принципами которой является приверженность руководителей всех уровней управления, осознанное и честное отношение к вопросам безопасности каждого работника.
Основными целями нашей стратегии в области ОТ и ТБ являются:
• Охрана здоровья и обеспечение безопасных условий труда для наших сотрудников;
• Обеспечение соответствия нашей деятельности в сфере ОТ и ТБ корпоративным стандартам и законодательству;
• Обеспечение наиболее эффективной защиты сотрудников в чрезвычайных ситуациях;
• Сокращение числа несчастных случаев на наших объектах.
